「サークルの名前を決める」そのプロセス一つでも考えることがたくさん

今日はサークルの名前を考えていた。

実は先日から考えていたのだけど、どうしても妙案浮かばず、メンバーに…投げた←

ただ、5人ぐらいの管理者グループがあって、そこに投げたのだけど、投げた後のことを考えてなかった。

みんなは想い想いの答えをくれた。

そして、それに賛同する人、意見する人、がいた。

ぼく自身は意見してしまった側だった。

これはおそらく間違いだった。

まずは、色んな答えを出してもらわなきゃいけない。

正解のないものなんだから。

たくさんの答えを挙げてもらわなきゃ話が進められないんだ。

だから、すぐに訂正した。

「まずはバンバン、答えを出してほしい！」

と。

少し手遅れだったが、なんとか想いは届いた…、かもしれない。わからない。

でもサークルの立ち上げ→初期メンバー→募集→名前決め

のこの序盤プロセスで、早速後悔した。

この手法は、いわゆるブレスト。

ブレインストーミングだと思う。

意見をすり合わせる前に、

否定せずに、

ひたすらに答えの数を増やしていく手法

そのあとに精査だったり、多数決だったり、というつぎのプロセスに移る、

これまでブレストに関する記事などは読んだし、取り入れている企業なども見てきたけど、実感はしていなかった。

「求められるから答える」

程度にしか考えていなかったが、こういうプロセスのステップが必要なんだな、と感じた。

自分で運営することになって、気づきがあって、楽しい。

でも後悔したことには変わりはない。

それでも、次へ次へ、とフェーズを進めなきゃいけない。

一つくじけて、立ち止まってる場合ではないんだから。

ゆくゆくは、自分の存在感を消すことが目標。

サークルは自走していってほしいのが想い。

自走するための潤滑油程度の存在になることが目標。

名前決め、一つを取っても考えることはたくさんあるんだな。